Workshop

Задача

• Необходимо проинформировать команду о новых решениях и сформировать разделяемое видение заинтересованных сторон.
• Хотите сформировать проект, сгенерировать идеи, составить «дорожную карту».
• Нужно прокачать уже имеющееся представление о реализации какого-либо замысла (пилотирование, имитационное моделирование).
• Планируете провести результативный командообразующий тренинг.

При разработке концепции и сценария каждой стратегической сессии мы нацелены не только на реализацию задач, поставленных Заказчиком, но и на активизацию взаимодействия всех участников workshop’а и генерацию ими решений.

Форматы реализации:

• Интерактивный семинар
• Тренинг
• Стратегическая сессия
• Workshop
• Форум
• Мастерская
• Лекция
• Игровая сессия

Варианты сессионной работы

При организации стратегических сессий CBI Pioneer разрабатывает концепцию, сценарий и программу мероприятия, а также реализует его «под ключ», включая подбор команды, модераторов и формирование итогового отчёта.

Региональный форум

Участники

До 150 человек:

• администрация города,
• команда правительства,
• внешние эксперты,
• представители бизнеса и общественности.

Процесс

Первый день:

• Пленарное заседание:
  – вызовы современности и задачи программы.
  Продолжительность — 2 часа.
• Работа в группах:
  – анализ ресурсов и поиск возможностей;
  – поиск решений, генерация идей.
  Продолжительность — 4 часа.

Второй день:

• Генерация проектов:
  – верификация идей и решений; 
  – формирование проектов на их основе.
  – Продолжительность — 3 часа.
• Приоретизация проектов:
  – выбор шорт-листа проектов; 
  – формирование «дорожных карт».
  – Продолжительность — 3 часа.

Результат

Дорожные карты проектов, одобренные ко внедрению.

Стратегическая сессия

Участники

30–40 человек

• администрация города,
• команда правительства,
• представители институтов развития, деловых объединений, бизнеса и пр.

Процесс

Один день:

• Интерактивный мастер-класс:
  – мастер-класс;
  – групповая работа в командах;
  – сборка результатов по заданным основаниям.
  Продолжительность — 2 часа.
• Бизнес-игра «Гениатор»:
  – Четыре игровых стола.
  – Количество участников за столом: 6-10 человек.
  – Аудиофиксация игры.
  Продолжительность — 3 часа.
• Финальная сборка:
  – сборка результатов игры по смыслам, форматам, инструментам;
  – сближение позиции участников команды, снятие возможных межотраслевых, структурных и ментальных барьеров.
  Продолжительность — 2 часа.

Результат

Формирование подходов к преодолению противоречий между обществом, бизнесом, властью. Проработка смыслов, процедур взаимодействия, форматов и инструментов коммуникаций.

Тренинг для управленческих команд

Участники

30–40 человек:

• администрация города,
• команда правительства,
• внешние эксперты,
• представители институтов развития, деловых объединений, бизнеса и пр.

Процесс

Первый день:

• Мастер-класс / тренинг управленческих команд:
  – понятие системы и подсистем региона в соответствии с уникальностью территории;
  – понимание интеграции всех подсистем;
  – моделирование системы взаимодействия;
  – формирование критериев поиска управленческих решений и скрытых ресурсов.
  Продолжительность — 6 часов

Второй день:

• Бизнес-игра «Гениатор»:
  – Четыре игровых стола.
  – Количество участников за столом: 6-10 человек.
  – Аудиофиксация игры.
  Продолжительность — 6 часов.
• Финальная сборка:
  – сборка результатов игры по смыслам, форматам, инструментам.
  Продолжительность — 2 часа.

Результат

Выявление возможных системных «разрывов» в коммуникациях, новые инсайты для решения стратегических и тактических задач с последующей проектной фасилитацией.